老闆要求考核運動量，無非出於兩種目的，一種是企業文化，鼓勵大家健身，增強綜合素質。現代社會，健身已經成為所有人的共識。身體健康，既有利於個人，也有利於團隊，有利於塑造昂揚向上的企業文化，這對於一些大企業來講，都是十分注重的。為了鼓勵職工健身，還會出臺一些考核措施，進行適當的獎懲。

另外一種考核運動量的目的，無非是對於一線營銷人員的一種間接督促作用。坐在辦公室裡面，客戶不會自動跑過來，只有多跑路，反覆溝通，才能拿到更多的訂單。考核運動量，也是考核工作量、工作積極性的一種有效辦法。

因此，對於第一種目的的運動量考核，個人要積極配合，畢竟有一個健康的身體，不僅對工作有利，對個人更不用講。人人注重健身，也會讓企業呈現出一種積極向上的風氣。對於第二種目的，更要努力工作，奮鬥的人生，才是更完美的。

我知道騰訊總辦的高層就有一個每天一萬步的考核，內部也排名。倒不是裡子問題，主要是面子。

建議這位老闆改進一下，將考核變成激勵更好，最好是形成自組織，員工發起、自主管理，公司可以配置一些獎勵基金，定期排名