在IBM，沒有人會為上司的頻繁更換無所適從，輪崗已形成了一種企業文化，員工都已經習慣了在任何上司的領導下都有條不紊地工作。IBM有一個“2-2-3”的規則，即在一個職位上工作2年，上一年的績效考核是2(即良好)以上，用3個月時間處理完原職位的遺留事務之後，就可以輪崗。 ​

崗位輪換的原則：用人所長原則；自主自願原則；合理流向原則；合理時間原則。其作用是：消除誤解，增進理解；多崗鍛鍊，培養人才；消除不滿，激勵員工；避免僵化，利於創新；適時輪崗，防止腐敗。 ​

輪崗是很多管理規範的企業常態化的要求，有助於員工的培養和成長，也有助於組織人才梯隊的建設。。通常有以下方式推動輪崗：

一、新人輪崗制度化：很多大型企業招聘管培生（管理培訓生），強行要求到幾個崗位輪崗。醫院新招聘醫生護士都要轉科室。

二、幹部到期輪崗：很多大型企業和金融單位，為防範風險，要求領導幹部任期到期必須輪崗。

三、提拔前置性條件：很多名企要求提拔幹部必須有多崗位工作經驗，尤其是基層工作經驗，如華為公司。