公司的組織架構原則上不會經常的頻繁變動，一般會根據企業的經營需要和發展需求等年度調整。也就是說當公司的組織機構設定已經不能滿足企業發展需求或者不能很好的推動企業發展的時候就要進行調整。一般在如下情況調整組織架構：

1、 公司的經營方向或者主營業務發生改變時；

2、 公司的組織形式發生了改變，比如增加了新的公司或者是新的職能，為了融合或者為了更好的發展；

3、 各部門之間的職能界定不是很清晰，出現了很多職能的混亂，責權利不清的時候，不能很好的推動工作的時候，就要梳理部門職能，重新設定組織結構；

4、 當個別部門的職能與其他部門的職能產生衝突或者重複的時候；

5、 公司調整經營思路時；

6、 公司調整管控模式時。總之公司的組織結構是根據公司的戰略、使命、願景、經營目標等綜合考慮設定的，目的是為了用最簡潔有效的組織達到最大的目標，當你發現你的組織不能滿足以上要求的時候，就要審視你的組織是不是出現了問題，就要根據發現的問題適時調整。