專案組織：按照專案的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派專案負責人在特定時間內完成任務。 在專案期中，所有成員僅向專案經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待專案完成後，所有成員再回到原組織單位。

專案管理組織：由工程實施領導小組、專案組、系統分析和設計組、質量保證組、培訓組等組成。

1，工程實施領導小組的職責：牽頭開展專案組和各有關部門間的協調工作；對整個專案建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。

2，專案組主管將負責整個專案全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查專案計劃的完成情況和質量。

3，系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。

4，質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計劃的審定、評審計劃的審定、實施質量保證計劃，對專案進行過程中各階的質量進行監督與把關、在專案質量上，對專案主管負全面責任，及時向專案主管報告質量方面的問題。

5.培訓組的主要職責是：對使用者方的有關人員進行系統的培訓；對使用者方的終端使用者進行本系統的操作培訓； 制定培訓計劃，安排培訓教員。