人力資源管理基本原則

　　1. 系統次最佳化原則：即整體功能最大化，而非每個區域性功能最大化

　　2. 能級對應原則：人的能力與其職務相適應，並適度小才大用。

　　3. 激勵強化原則：運用X、Y、Z及群體動力學指導，因事制宜，因人制宜激勵。

　　4. 要素有用原則：人的長處、特點應得到充分發揮，為其製造、提供適宜的條件。

　　5. 反饋控制原則：(詳見管理控制)。

　　6. 彈性冗餘原則：定額留有餘地，工作保持節奏。

　　7. 互補增值原則：知識、技能、性格、性別、年齡、關係互補，切忌同質組合。

　　8. 利益相容原則：妥協共贏，一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。

　　9. 競爭強化原則：充分運用市場機制，促進人力資本增值和有效運用。

　　10. 資訊催化原則：充分利用資訊刺激，強化知識技能的更新、提高。

　　11. 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有餘地。

　　12. 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團體，協調行為一重要手段。