又到離職季！每年春暖花開的時候，就是銷售主管痛苦之時。

小王，怎麼你想不開？小李幹得好好的，為什麼離開公司？

首先，讓我們看到業務員的工作環境

1、工作壓力大

2、公司要求高

3、薪資代遇一般

4、工作強度大

所以說是鐵打的銀盤流水兵，離職是不可避免的，關鍵是未來，如何降低業務員的離率。我看過一個報告，某人力資源中介機構曾經調查，業務員離職原因中佔比依次排序是：1、與上級主管的關係 2、工作環境 3、薪資代遇

當業務提出離職的時候，你就是好好思考，作為管理人員，出現哪些問題？如何解決問題？所以，當業務提出離職申請時，第一時間，在安靜的地方，與業務員暢開心扉的交談。瞭解真實的原因，與業務共同探討解決問題的辦法，最後誠懇挽留。在這個過程中更多反思自己作為主管，有沒有盡到職責，管理方法有沒有問題，未來如何透過提升，來防止業務的流失，必竟，這年頭招一個優秀的人，不容易！

當業務員提出離職或遞上辭呈，如果想挽留員工建議如下:一第一時間與員工真誠面談，找出員工離職的真實原因。並反速反應思考留人方案。

二對員工對本職崗位的工作能力的客觀評價，及員工在公司未來的可發展方向與成長空間。

三幫助員工留在公司可能存在的障礙，調動一切資源予以排除。

業務員做出離職的決定是個很難的決定。一定是感覺非常難受才做出的。

公司必須考慮業務員的利益，一是薪資待遇，二是個人能力的培養成長。

另外，要為業務員指定職業發展規劃，讓他們看到自己的利益和未來。

還有公司做出的承諾，必須兌現。