騰訊早就不是隻依靠聊天軟體和遊戲賺錢的網際網路企業了。
騰訊持有18%的京東股份,京東之前已經和沃爾瑪合作。
而阿里巴巴去年入股了大潤發和蘇寧。
騰訊又入股家樂福,可以說BAT越來越注重線上和線下的結合了。
從去年提出“新零售”的概念開始,巨頭們各種燒錢大戰就從未停息。
各種入股,持股,無人零售,新物流的概念層出不窮。
在各種新零售概念的打擊下,家樂福的銷售額已極速下降。
這次騰訊與永輝投資家樂福中國,但是家樂福仍然是家樂福中國的最大股東。
我覺得主要原因是家樂福在中國的銷售下降,欲退出中國市場。
因為,以家樂福既往的做法,在一個地區的業績下滑,且無法在這一市場獲得前三名時,它更多地選擇了退出。
顯然,家樂福已經在落後的路上漸行漸遠。
我覺得即使騰訊入股,也挽回不了頹勢,但是家樂福不至於死,畢竟沒有家樂福,大家都不會習慣。
阿里和騰訊對於實體渠道的爭奪已經進入白熱化階段,未來還會收購誰,拭目以待吧。
騰訊早就不是隻依靠聊天軟體和遊戲賺錢的網際網路企業了。
騰訊持有18%的京東股份,京東之前已經和沃爾瑪合作。
而阿里巴巴去年入股了大潤發和蘇寧。
騰訊又入股家樂福,可以說BAT越來越注重線上和線下的結合了。
從去年提出“新零售”的概念開始,巨頭們各種燒錢大戰就從未停息。
各種入股,持股,無人零售,新物流的概念層出不窮。
在各種新零售概念的打擊下,家樂福的銷售額已極速下降。
這次騰訊與永輝投資家樂福中國,但是家樂福仍然是家樂福中國的最大股東。
我覺得主要原因是家樂福在中國的銷售下降,欲退出中國市場。
因為,以家樂福既往的做法,在一個地區的業績下滑,且無法在這一市場獲得前三名時,它更多地選擇了退出。
顯然,家樂福已經在落後的路上漸行漸遠。
我覺得即使騰訊入股,也挽回不了頹勢,但是家樂福不至於死,畢竟沒有家樂福,大家都不會習慣。
阿里和騰訊對於實體渠道的爭奪已經進入白熱化階段,未來還會收購誰,拭目以待吧。