1. 企業必須自己有一個懂公司業務，又懂IT管理的團隊（不一定是開發團隊），即向著甲方（企業方說話的人）；

2. 別被軟體商忽悠了；

3. 企業資訊化有些彎路是必須走的，繞不開的，必要的教訓是要有的，別想一步到位，也不可能一次完善。

4. 首先企業老闆要換腦袋，不換腦袋，不更新思想，缺乏決心和恆心的老闆，ERP註定失敗，與其他部門的人無關。

其實企業選型的時候很簡單，第一要搞清楚自己的目的是什麼，這次上ERP主要為了解決什麼問題，長期的解決需要解決什麼問題。然後要求軟體公司將他們的軟體裝一個試用版，給你們企業的相關人員去試用，當它的滿意度達到80%以上的時候，這家公司基本上就是你們想要的軟體了。你們可以試一下用聚友軟體的客戶端，他們基本上可以滿足國內大多數企業的需求，然後他們也是可以試用的，也可以隨時調整，甚至你們客戶都可以在他的開發平臺上做一些調整。這樣就會更加貼合你們的實際操作需要。他們的軟體既可以在雲端使用，也可以在本地部署。