是指一體化戰略！所謂一體化戰略就是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括前向一體化、後向一體化、水平一體化和垂直一體化。它們各自適應於擁有不同規模、不同資金、不同行業、不同地域的企業。前向一體化就是透過收購、兼併批發商、零售商或自辦商業貿易公司等各種渠道而增強銷售力量來求得更好的發展；後向一體化即收購、兼併原材料供應商，擁有或控制其市場供應系統，當供應商方面盈利高或發展機會好時，一體化可以爭取更多的收益，同時還避免了原材料短缺、成本受制於供應商的危險；水平一體化也就是爭取對同類企業的所有權或控制權，或實行各種形式的聯合經營，以擴大經營規模和實力，或取長補短，共同利用某些機會；垂直一體化包括前向和後向兩個方面加以整合，完成生產企業同供應商和銷售商的串聯，進而實現對所在行業產業鏈的控制。顯然前三者適應於規模並不龐大、資金並不雄厚的中小型企業，而後者則是大型企業特別是跨國型企業一定會重視的企業戰略之一。
一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。
是指一體化戰略！所謂一體化戰略就是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括前向一體化、後向一體化、水平一體化和垂直一體化。它們各自適應於擁有不同規模、不同資金、不同行業、不同地域的企業。前向一體化就是透過收購、兼併批發商、零售商或自辦商業貿易公司等各種渠道而增強銷售力量來求得更好的發展；後向一體化即收購、兼併原材料供應商，擁有或控制其市場供應系統，當供應商方面盈利高或發展機會好時，一體化可以爭取更多的收益，同時還避免了原材料短缺、成本受制於供應商的危險；水平一體化也就是爭取對同類企業的所有權或控制權，或實行各種形式的聯合經營，以擴大經營規模和實力，或取長補短，共同利用某些機會；垂直一體化包括前向和後向兩個方面加以整合，完成生產企業同供應商和銷售商的串聯，進而實現對所在行業產業鏈的控制。顯然前三者適應於規模並不龐大、資金並不雄厚的中小型企業，而後者則是大型企業特別是跨國型企業一定會重視的企業戰略之一。