年底評優落選很正常，沒有必要跟科室一把手談，談了以後還會引起科長對你的反感。

體制內“接受”比“申訴”更具有生存智慧。機關內公務員評先指標只有15%到20%之間。以50人在編的單位為例，優秀公務員的人數只有7至10人，單位科室如果較多，兩個以上的科室才能評選上1個優秀，如果自己沒有評上，跟科長去談也等於白談，評選結果是改變不了的。

年底評先進，把工作幹好只是一個方面，與同事和領導關係處理不好，評上先進也難。年底評先時，優秀的指標有限，科室人稍微多點大概也就1個優秀指標，僅有的指標給誰，科長和分管領導有絕對的發言權。比如在民主投票時，分管領導和科長事先會私下跟科室其他人通氣，引導同事們民主投票時投給誰，這種私下的引導會起到導向作用。如果你不在領導考慮範圍之內，年底評選上先進基本無戲。

對於何種結果要坦然接受，機關內可以講沒有功勞但也有苦勞這種話，但不要太相信，無論是科長還是分管領導只會評選功勞大且關係處理較好的人為優秀，很多人不能理解，但還是要接受既定的結果。