決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。擴充套件資料：1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策；3、按決策主體分為個人決策和群體決策；4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最最佳化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。擴充套件資料：1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策；3、按決策主體分為個人決策和群體決策；4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最最佳化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。