1、制訂考核計劃明確考核的目的和物件。選擇考核內容和方法。確定考核時間2、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3、選拔考核人員透過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。4、收集資料資訊收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。5、做出分析評價確定單項的等級和分值。對同一專案各考核來源的結果綜合。對不同專案考核結果的綜合。績效管理的管理目的：1、實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。

2、在實現企業目標的原則下，平衡各項業務之間的發展。

3、對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。

4、從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱勢與優勢。

5、透過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙困難等，並加以排除。