管理(manage)是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義:1.管理是為了實現組織未來目標的活動;2.管理的工作本質是協調;3.管理工作存在於組織中;4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規範、標準、法規等);執行就是按照計劃去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣透過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施。
管理的基本特徵
(1)管理的二重性:生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產,因此對生產過程的管理存在兩重性:與生產力相聯絡的自然屬性,與生產關係相聯絡的社會屬性。
(2)管理的科學性與藝術性:管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系,反映了管理活動的科學性。藝術性就是強調管理的實踐性,沒有實踐,也就無所謂藝術。
(3)管理的普遍性與目的性:管理普遍存在於各種活動之中,這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動,是為實現組織既定的目標而進行的,這就是管理的目的性
管理(manage)是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義:1.管理是為了實現組織未來目標的活動;2.管理的工作本質是協調;3.管理工作存在於組織中;4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規範、標準、法規等);執行就是按照計劃去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣透過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施。
管理的基本特徵
(1)管理的二重性:生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產,因此對生產過程的管理存在兩重性:與生產力相聯絡的自然屬性,與生產關係相聯絡的社會屬性。
(2)管理的科學性與藝術性:管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系,反映了管理活動的科學性。藝術性就是強調管理的實踐性,沒有實踐,也就無所謂藝術。
(3)管理的普遍性與目的性:管理普遍存在於各種活動之中,這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動,是為實現組織既定的目標而進行的,這就是管理的目的性