累死的驢的故事都看過，我的觀點恰恰相反。
管理者之所以能坐到這個位置，絕大多數都不是飛來橫福，必然跟他的學歷，經驗，悟性，能力，時間有關。並且就算是飛來橫福，在管理者的位置的所見所得，經驗積累都是普通生產崗能比的。
我承認術業有專攻，管理者不可能在所有領域，所有專業上都鶴立雞群，但管理者對一個企業的存亡使命，對企業的責任壓力都肯定更大。我認為管理者的話語權應加大，層層落實施壓，老虎承諾了保證完成任務，絕不是隻承諾，而是安排給老虎的一系列規定動作是怎麼做的，規定到位指標未完成是領導的責任，規定未到位指標未完成是老虎的責任，老虎就要承擔。
企業越來越傾向生產話語權，總是問驢有什麼問題，有什麼難處，需要幫解決什麼。長時間下來養成驢不擅長拉磨了，忘了拉磨該有的目標，鍛鍊體質，步伐標準，提升效率，一味地尋找和反映東村的驢都是換了新款磨盤才拉磨，拉不好怪沒換磨，又或者磨是不拉，從各個角度想去說服領導拉磨大勢已去，應該轉型耕地。領導動搖了不斷調整，最終磨也拉不好，地也耕不好。
累死的驢的故事都看過，我的觀點恰恰相反。
管理者之所以能坐到這個位置，絕大多數都不是飛來橫福，必然跟他的學歷，經驗，悟性，能力，時間有關。並且就算是飛來橫福，在管理者的位置的所見所得，經驗積累都是普通生產崗能比的。
我承認術業有專攻，管理者不可能在所有領域，所有專業上都鶴立雞群，但管理者對一個企業的存亡使命，對企業的責任壓力都肯定更大。我認為管理者的話語權應加大，層層落實施壓，老虎承諾了保證完成任務，絕不是隻承諾，而是安排給老虎的一系列規定動作是怎麼做的，規定到位指標未完成是領導的責任，規定未到位指標未完成是老虎的責任，老虎就要承擔。
企業越來越傾向生產話語權，總是問驢有什麼問題，有什麼難處，需要幫解決什麼。長時間下來養成驢不擅長拉磨了，忘了拉磨該有的目標，鍛鍊體質，步伐標準，提升效率，一味地尋找和反映東村的驢都是換了新款磨盤才拉磨，拉不好怪沒換磨，又或者磨是不拉，從各個角度想去說服領導拉磨大勢已去，應該轉型耕地。領導動搖了不斷調整，最終磨也拉不好，地也耕不好。