專案盈虧平衡點的計算方法：　　公式：　　按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）　　按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）　　 公式推導過程： 一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推匯出盈虧平衡點的計算公式為：　　盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數

盈虧平衡分析是透過盈虧平衡點（BEP）分析專案成本與收益的平衡關係的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、專案壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取捨。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點（BEP），判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據。

我認為盈虧平衡分析法可以幫助我們在展會中隨時來記性有效的調控我們的營銷方案。