領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程專案施工成本的責任人。領導者應該制定專案施工成本管理的方針和目標,組織專案施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與專案施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。 以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到專案施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好專案施工成本管理的前提。 目標分解責任明確的原則。企業確定專案施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。專案經理部還要對專案施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,透過每個指標的完成來保證總目標的實現。 管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,並授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。