預算控制針對的是預算的實際執行與操作階段，也是全面預算管理的核心階段，這一階段連線著編制和考核，是向評價和考核提供依知據的階段。在這裡必須做到：有效控制和資訊反饋。有效控制權牢牢掌握在總經理手中，使年度和月度的實際發生值與預算值的差距保持在4%－道5%。資訊反饋則要求財務部門及時和生產、銷售、採購、供應等部門保持實時的資訊溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，確保預算目標的實現。

　　預算實施過程中，不可避免存在這樣一個問題：預算因種種原因需要調整、修正。對此，必須清楚地認識到：①預算調整是一種客觀需要，不能因此而低估預算管理的功能，也不能因此否定預算管理，也許正是因為干擾企業生產經營、財務運作的內外因素十分複雜，版企業才迫切需要透過預算指標，進行財務策劃和安排。②預算調整必須經過規定的程式或法定的授權。預算的確定程式是剛性的，調整程式也是剛性的，只有這樣才能保持預算管理高度的權權威性。與此同時，必須做到在預算的調整批准之前，應該按原預算行事。