《戰略地圖》將多元化集團戰略任務系統、集團戰略財務目標、盈利模式與業務組合、戰略利益相關方需求、集團核心能力培育、集團內部運營戰略主題等眾多內容以整合的地圖方式進行演繹；《平衡計分卡》則對《戰略地圖》的進一步細化與延伸，《平衡計分卡》分為維度、戰略目標與主題、核心衡量指標、目標值、支援計劃、主要責任人等六個縱列。其中維度、戰略目標與主題內容與《戰略地圖》是相同的，但是在《平衡計分卡》中則需要繼續細化、確定每一個戰略目標與主題所對應的核心衡量指標、目標值（一般為5年）、支援計劃（即填寫戰略行動計劃名稱）、計劃責任人等。 《戰略行動計劃表》則是依附於《平衡計分卡》並對其中的“支援計劃”進行細化、延伸，可以說戰略行動計劃能否完成將決定性地影響戰略目標與主題能否最終實現。《戰略行動計劃表》的關鍵結點則是業績評價體系中“工作目標設定”的主要來源與依據。

三者是工具1、工具2和使用工具的主體的關係！

平衡計分卡是衡量戰略的工具

戰略地圖是描述戰略的工具

戰略管理辦公室是使用這兩個工具和其它戰略工具為組織的戰略目標服務的機構。