績效管理需要遵循的原則主要是以下幾個方面：

　　第一，績效管理需要有明確、清晰的目標。對被管理者進行績效考核就是為了能夠讓被考核這能夠清晰明確自己的工作目標，完成工作目標，所以在績效管理制度中一定要明確、清晰被考核這的工作目標。

第二、績效管理需要有可以量化的標準。因為崗位工作的不同，被考核者的工作有的是可以量化的，有的是不能夠直接量化的，為了能夠更好的執行績效考核制度，可以透過採取不同的績效考核方法，針對沒有具體量化標準的崗位，從側面資料的角度出發，制定行之有效的量化準則。

第三、績效考核的指標必須是被考核者能力範圍之內能夠達到的。績效考核的指標必須要合情合理，過高的指標不但不能夠起到激勵的效果，還會適得其反。所以，績效考核一定要工作量適中。

第四、績效考核的指標必須要有明確的截止時間並且嚴格執行。績效考核制度是針對所有的員工、被考核人員，所以，為了保證考核制度的公平公正公開，必須要有統一的截止時間，並嚴格執行，才能讓被考核者信服。