進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。在實際工程專案的施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關係。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是專案經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。

保證質量的前提下搶進度 ，要保證這兩點同時進行，主要的是工程管理人員怎樣的管理施工的工作人員，就如同工程質量不合格對施工單位進行經濟制裁---罰款一樣，這不是最終的目的，只是一種手段。目的是要施工人員在施工的過程中按照現行的標準、規範中的要點、重點進行施工。要是每個工人都能按照工程管理人員的思路、質量要求進行每道工序的施工，不出現重複的返工、整改、修正等一系列的問題，就不會出現有質量沒有進度這樣的情況了。主要的是工程管理人員是否把思路和要求貫徹到每一個施工的工人腦子裡去了，施工的工人是否按照要求施工的，一句話工程管理人員要常下現場，不要成天坐在辦公室想當然，掌控施工現場的一切動向，就不會出現此類現象