企業經營決策要素包括的內容如下：

1、生產決策。

為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。

2、 銷售決策。

為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。

3、人事決策。

為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。

4、 財務決策。

擴充套件資料：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的物件。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。

三、因為減少侷限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。