核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力,是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。 企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點: 1.客戶價值。企業核心競爭能力,必須能夠極大地提高客戶可以覺察到的價值。 2.稀缺性。企業核心競爭力是企業獨有的、稀缺的,具有與眾不同的特性。 3.難模仿性。核心競爭力應該是難以被他人仿製,很難被代替,也就是說核心競爭力還深深地印上了企業文化、企業組織管理以及市場營銷等諸多方面的特殊烙印。具有企業不同的基因特性。它是企業獨一無二的,很難被競爭對手完全瞭解而輕易複製,更無法完全進行市場交易。 4.競爭性。核心競爭力必須有競爭對手無法比擬的優越性,能使企業在運用資源、降低成本、創造價值方面比競爭對手做得好。 5.可延展性。企業核心競爭力不但對企業現有產品與服務進行全方位的支援,而且可以為新產品開發後進入新市場,提供根本保證和積極的推動作用。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力,是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。 企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點: 1.客戶價值。企業核心競爭能力,必須能夠極大地提高客戶可以覺察到的價值。 2.稀缺性。企業核心競爭力是企業獨有的、稀缺的,具有與眾不同的特性。 3.難模仿性。核心競爭力應該是難以被他人仿製,很難被代替,也就是說核心競爭力還深深地印上了企業文化、企業組織管理以及市場營銷等諸多方面的特殊烙印。具有企業不同的基因特性。它是企業獨一無二的,很難被競爭對手完全瞭解而輕易複製,更無法完全進行市場交易。 4.競爭性。核心競爭力必須有競爭對手無法比擬的優越性,能使企業在運用資源、降低成本、創造價值方面比競爭對手做得好。 5.可延展性。企業核心競爭力不但對企業現有產品與服務進行全方位的支援,而且可以為新產品開發後進入新市場,提供根本保證和積極的推動作用。