1） 專案採購計劃的內容

專案採購工作的總體安排； 採購所用的合同型別； 外取資源的估價辦法； 專案採購工作責任的確定； 專案採購計劃檔案的標準化； 如何管理資源供應商； 如何協調採購工作與其他工作。 　

2）專案採購作業計劃

專案採購計劃工作的第二項成果是編制和生成的專案採購作業計劃。專案採購作業計劃是指根據專案採購計劃與各種資源需求資訊，透過採用專家判斷法和經濟期量標準、經濟定貨點模型等方法和工具，制定出的專案採購工作的具體作業計劃。

3）採購要求說明檔案

專案採購計劃編制工作的另一個重要成果是編制出了採購要求說明檔案。在採購要求說明檔案中，應該充分詳細地描述採購要求的細節，以便讓供應商確認自己是否能夠提供這些產品或勞務。

4）採購工作檔案

5）採購評價標準

在專案採購計劃的制定過程中，專案組織還應為下一步的採購招投標等活動，設計出如何評價供應商的採購評價標準。通常需要使用這些評價標準來給供應商和他們的報價書、發盤或投標書評定等級或打分。