採購是企業各部門開展工作的首要環節，與銷售一樣在許多方面反映出企業的戰略能力、市場創新能力和價值傳遞能力。而中國中小企業採購流程中，由於缺少有效的內部控制機制，導致採購成本高、腐敗問題嚴重，給中小企業的生存與發展帶來巨大的危機。

因此，加強中小企業採購流程中的內部控制具有非常重要的意義。一、中小企業採購流程及主要控制內容中小企業的採購是指從資源市場上獲得各種資源，包括物資資源(如原材料)、非物質資源(如專利)、人力及人才資源等的過程，同時也是事關企業價值創造的活動。一個完整的採購過程包括採購預算、請購、驗收人庫、採購付款和財務處理等幾個步驟。

(一)採購預算採購預算是根據銷售計劃或實際生產進度，由使用部門(如生產部門)或倉庫填報“採購預算申請單”，經有關部門共同或逐一核准後，交採購部門編制。採購預算是全面預算系統的子系統。做好採購預算，主要有以下控制內容:採購預算申請單的填制、採購預算的編制和採購預算的批准。(二)請購採購部門在收到請購單後和最終發出訂單之前，必須對應訂購多少、向誰訂購、何時訂購三個方面做出決定。