機率很低，茉莉作為招聘的人事，現在我們偶有一些管理崗位也有開放招聘，老實人很少會在老闆的考慮範圍，其實老實人也沒有很多會這樣跳槽還有具有這樣的管理經理，其實我會建議大家老實人還是要做實事的同時，也要注意工作的方式方法，不管你做不做領導，不是一味的低頭做事，也要抬頭看路。

其實老實人有些是在逃避外界的交往，這個無所謂，其實同事也不過就是幾個小時在一起而已。但是我個人的建議就是，團建，如果是你直屬上司主導的，就參加一下，作為一個應酬，其他的如果是同事主導的，可去可不去。

有時確實是要有鈍感，保證自己在工作上的專注度，但是也不能完全的不理外部的世界，因為有時要學會及時保護自己。

其實我以前也是一個很實心眼的人，老闆叫我做啥我就做啥，而且也會全力以赴，現在我也會，但是我的全力以赴的精力都放在我的學習上。完成老闆交辦任務的事情，能做到90分，我先給個80分，但是這個是針對那些我已經很熟悉的工作來說，如果我不熟悉的工作，我還是給100%的熱情。會做的，就儘量提高工作效率，不會的，就要高質量學會並且呈現更好的狀態。

茉莉作為領導的祕書，比較瞭解領導的想法和需求。

其實領導除了要求下屬能幹，能全力以赴以外，還需要能聽懂話的下屬。有些事情領導不會明說，但是他希望我們儘量讓他省心，作為下屬，領會領導想法，也是幫助自己事半功倍的方法。

比如說我以前總是覺得某些事情重要，殊不知我領導關注的是我們專案工作的進度，作為祕書的我就該做好專案工作的進度跟進，款項的跟進這些工作。其他瑣碎的事情，我可以讓領導安排給其他同事做，這樣我也能專心在重點專案上，幫助自己的同時也是幫助領導，更是讓公司業績能穩定增長。

綜上，有老實人的心沒有壞處，與人為善也是正確的，只是我們稍微學會一些溝通以及工作的技巧，不管要不要提拔，在職場上把勁用在刀刃上也是一個本領。

我們把問題拆解一下：

首先，職場上什麼樣的人容易被提拔？

其次，為什麼老實人被提拔的機率不大？

一、職場上什麼樣的人容易被提拔？

積極、主動、靠譜。日常多細心觀察，掌握領導的工作方式。老闆愛聽細節，多多彙報細節。老闆喜歡聽巨集觀判斷，那這方面的準備要充分一些。

接到任務時，搞清楚要素：需要在什麼時間完成，需要的資源有哪些，核心成員。積極溝通，事事有迴音，件件有著落。

儘量超出預期。在完成基本工作的基礎上，找到更聰明的解決方案。

靠近核心，創造價值。真正創造價值的人，會獲得更多提拔機會。

二、為什麼老實人被提拔的機率不大？

老實人不容易獲得提拔，問題出在哪兒？

老實人只是做聽吩咐做事，很少超出領導的預期。

大部分老實人對公司發展毫無想法，只完成份內事，對增量幾乎毫無助力。

該發言時唯唯諾諾，不敢發言，在會議上充當背景板。這樣一來，很難獲得提拔的機會。

知道了容易獲得提拔的特質，願意做出改變的老實人，也會獲得更多機會。

這個問題標明老實人被提拔的機會大不大，那麼我們先來說說，在職場中什麼樣的人是老實！

在大家的印象中，老實人的特徵首先就話不多，不善於溝通，然後是只知道埋頭苦幹，還有交際少。

然而，在職場上對提拔人，在觀念上有一個誤會，很多人總認為誰幹得好就應該提拔誰！

可是一般來說，作為管理者，要提拔的人，是需要對整體工作有管理、促進、提高能效等方面，對自己的工作有補充的人！

而老實人卻正好在這些方面多有欠缺，如果

被提拔上去，那對工作有什麼幫助呢？

所以在職場上，高明的管理者對老實人的用法絕不是提拔！如果老實人工作能力強，業績好，那也只會將老實人樹立成標杆，而不是提拔使用！

在職場中，老實人到底能不能被提拔呢？在日常生活和工作中，我們常常看到許多人在工作崗位上兢兢業業、勤奮努力地工作，到最後始終得不到重用提拔，原因是什麼呢？我想，在職場中，老實人過於老實，在有的場合，不會拐彎抹角，不會見人說人話，見鬼說鬼話，更不會在領導面前阿臾奉承。他們最大的弱點是性子太直太憨厚，不會耍小心眼，不會巴結討好領導，以至於不被領導看重，也得不到領導的器重和提拔。

在職場中，那些平時不學無術，油腔滑調的人，往往比那些老實人升職快點，也是因為他們懂得，在職場上的一些遊戲規則。他們一旦掌握和運用這些遊戲規則，就會在職場上混得如魚得水、一帆風順！

在職場上，那些長年累月老實勤奮工作的人，也許二三十年都是一個普通崗位，卻得不到重用。究其原因，發現他們有一個共同特點:工作太完美，無可挑剔，領導卻不喜歡。為什麼呢？我們換位思考一下:假如你是一個部門領導，發現下屬幹活很賣力，無可挑剔，那我在他們面前失去領導的作用，你說，我還喜歡你把事做得這麼完美嗎？

有時，在車間在部門工作，不能把工作做得太好，要給領導一個指正批評你缺點錯誤的機會，在你面前，才能顯示領導的作用和地位，再加上你處處迎合領導的“口味”，處處討好巴結領導，投其所好，只有這樣，領導才會喜歡你，時間久了，你才有被提拔重用的機會。

總之，職場的水太深。初入職場上的人，要學會隨機應變，在領導面前，要圓滑靈活地處事待人。適者生存，劣者淘汰，只有這樣，你的職場之路才會暢通無阻、平步青雲的。

在職場中，改正你性格的弱點，只有這樣，你在職場上，才會混得如魚得水、一帆風順的。好了，祝你好運！

其實這個看組織要求。也就是你的崗位要求

職場其實就四個要素在影響，也就是說：你在職場中做得好不好，會不會提拔就是這四個因素在影響你。

個人能力：能力、學歷、 資源……

個人需求：經濟、成長、成就感……

職業要求：結果、績效、指標……

職業回饋：錢、榮譽…

那麼你問的老實人被提拔的機率有多大？這個問題，其實在於職業的要求裡，比如公司 其實就是要求在此崗位中老實可靠，穩重踏實，於是你就會成為提拔的首為要員啦。

比如我們公司 的出納人員，就是要老老實實的，滿足了老闆這個要求，那麼自然 有肉吃啦。當然如果崗位要求是讓你能說會道，機靈一點，那你就不能太老實。太老實肯定在老闆心中不受待見啦。

如果你現在在一個行業已經做了三五年,覺得這個行業還不錯,很有空間,你最重要的事情,是儘快提高自己的核心競爭

因為這樣可以讓你獲得更多的收益,以及更多的騰挪空間。你可以比你的競爭對手花更多時間去探索、去結交,搶先一步發現下一個增長機會,提前培養能力。這樣,你才能夠在你的對手中間不斷地完成一些躍升和轉型,讓別人望塵莫及。

畢竟一個公司 也許大家都是老實人啦，所以你要在老實人的（公司 要求）之上，更有競爭力。

總結就是：會不會提拔全看公司 要求啦

業務能力，組織能力，計劃能力，執行能力，這是進步提拔的關鍵，老實不老實與升職關係不大，最多被人誇一聲:為人忠厚。

老實人提拔的機會有多大，關鍵問題不是在於這個人老不老實，而是這個人有沒有能力，那麼如何看這個人有沒有能力呢?

打個比喻，同樣做銷售，不是看你平時多會幹，而是看業績。衡量標準很簡單 ,結看就能看出來。

很多人總是職場說老實人不會被重視，這是一種誤解，老實人混的風聲水起的人多了去了，比如山東的大衣哥，德雲社的岳雲鵬，這些人看起來很笨，卻很成功，超越了許多聰明人。

在職場，老闆用人都是能選擇能為他創造利益的人，有能力又老實聽話，這個也是首選，有能力不老實比較難控制。所以做一個有價值的老實人，到哪都吃香。

提拔一方面很大程度我感覺是站隊，在老實的人只要一當上領導都會變的，有句話叫屁股決定腦袋，都會變的，很多人當初老實，當了領導在有菱角都被磨平了。都是一時的。

我朋友是碩士畢業，老實本分的一個人，基本每天都是提前半個小時到公司上班，對工作認真負責，老闆也覺得他技術是部門最好的。但是今年選拔經理職位時，他同事被選上了。老闆只會給他加工資，但是不會讓他當領導。

職場上，我們要明確。領導的崗位不僅僅是做事做的好就行了，還要有領導力。比如你是否有能力管理好本部門的員工？是否能和各個部門溝通好？是否能鼓舞士氣？總而言之，你要有良好的溝通能力、管理團隊能力、制定策略、執行策略、評估策略、團隊建設的能力…

出色的領導一定是集智商、情商、人格魅力於一身的。

如果過於老實的人當領導，有時根本解決不了跨部門溝通問題，在本部門也沒有威信，執行上會容易不順利。因為在公司裡，不是所有的部門都會積極配合你們部門的工作。

假設你說的老實人是指不善於表達和交際的人，說實話，機會不大。

團隊合作，說服力，溝通能力都是做一個領導最基本的能力。領導要對一個人團隊管負責，而並非僅僅是做自己的工作職責負責。不僅對下面員工包括對上級領導怎麼展現也是一個不可或缺的能力。

職場上推銷自己，是職業發展的重要指標。也可能老實人可以在技術層面達到很深的造詣，但在管理層面還需要提高。