管理控制手段包括以下幾個方面 1.事前控制、事中控制和事後控制(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。 (2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。 (3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。 2.預防性控制和糾正性控制（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。 （2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。 3.反饋控制與前饋控制(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的資訊反饋中發現偏差，透過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。 (2)前饋控制。又稱指導將來的控制，即透過對情況的觀察、規律的掌握、資訊的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。