6sigma管理、6西格瑪諮詢 Six Sigma管理都是六西格瑪管理的一種喊法。

西格瑪是指希臘字母“σ”，它在統計學意義上是描述正態資料離散程度的統計量，被稱為標準差。在質量管理領域，通常將σ、平均值、公差合併使用，表示質量的控制水平。西格瑪水平與質量控制水平成正比例關係，與缺陷率成反比例關係。也就是說，西格瑪水平越低，表明質量控制水平越低，產品缺陷率越高，滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質量控制水平也就越高，產品的缺陷率也就越低，滿足顧客需求的水平也就越高。

簡單的講，可以理解為：六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。

6sigma管理的核心是：

6sigma是一種追求近乎完美的質量控制水平的管理理論，它要求以顧客為中心，以專案為驅動力，注重量化控制指標，充分發揮組織內部員工的力量，實現對產品質量控制水平全面的、跨越式的改進。

6sigma的主要目的是：

提高顧客滿意度、降低成本、提高經濟效益等。