可以從監管機制入手，這個需要礦主自身嚴格要求自己，因為煤礦出事近年來事故頻發，而且煤礦出事一般都是人命大事，所以煤礦安全是首要問題，這個可以由煤礦主進行挑選人組成安全管理委員會定期對煤礦進行檢查。

一是提質增效，從怎麼降低成本、提高收入、增加產量上找問題，找方法；

二是提高領導幹部的思想認識，從自身是否存在影響發展、影響團結、背離國家政策、侵害員工利益等方面找問題，做整改。

我認為，改革是指要有發現問題整改問題的意識，創新是要致力於尋求解決方法，奮發是要努力落實，有為是有工作業績，是衡量是否落實了前三項的標準。可以重點參考“六個破除”來查擺問題。

比如認為自己做的很好，已經很知足了，就是改革意識不強的表現；不愛學習，習慣用老辦法解決新問題就是創新精神不夠的表現，需要注意的是，所謂創新並不一定是人無我有，即使是模仿了別人，從我無變我有也是創新；聽不進不同意見，缺乏合作共享意識就是封閉狹隘的表現；手裡有啥吃啥，只等別人上門，不上門找業務，就是缺乏市場理念、依賴資源的表現，對自己要求低，向不如自己的人看齊就是工作標杆不高的表現；光應承不落實，嘴動手不動就是作風不實的表現。