1.如何制定人力資源戰略
首先要仔細研讀公司整體的戰略規劃，從中識別人力資源戰略需要承接落地的戰略要求。例如未來需要加強那一類人才，減少那一類人才，人才發現的方向和重點需求等，這些都要從也許發展的規劃中進行識別分析。
第二要做環境分析，包括宏觀環境，中觀環境和微觀環境。環境分析的主要目的是識別企業人力資源領域需要預判響應的外部機會與威脅因素。比如說，宏觀方面需要了解勞動力成本變化趨勢，社保政策變化，勞動力供求變化等等。
第三要做資源能力等方面的內部分析，包括薪酬競爭力，人才結構，緊缺崗位分析等，內部分析的目的是找到資源未充分利用領域和當下存在的短板。
第五，根據未來公司戰略要求和環境趨判斷，並結合企業自身優勢和劣勢制定具體的戰略方案。
2.人力資源戰略包括的內容
從大的方面，包括組織規劃，人才發展規劃兩個方面。
組織規劃往下，又包括組織架構，崗位價值評估和分權體系:人才發展方面，包括招聘策略，人才盤點，培訓發展，績效體系，激勵體系等等
1.如何制定人力資源戰略
首先要仔細研讀公司整體的戰略規劃，從中識別人力資源戰略需要承接落地的戰略要求。例如未來需要加強那一類人才，減少那一類人才，人才發現的方向和重點需求等，這些都要從也許發展的規劃中進行識別分析。
第二要做環境分析，包括宏觀環境，中觀環境和微觀環境。環境分析的主要目的是識別企業人力資源領域需要預判響應的外部機會與威脅因素。比如說，宏觀方面需要了解勞動力成本變化趨勢，社保政策變化，勞動力供求變化等等。
第三要做資源能力等方面的內部分析，包括薪酬競爭力，人才結構，緊缺崗位分析等，內部分析的目的是找到資源未充分利用領域和當下存在的短板。
第五，根據未來公司戰略要求和環境趨判斷，並結合企業自身優勢和劣勢制定具體的戰略方案。
2.人力資源戰略包括的內容
從大的方面，包括組織規劃，人才發展規劃兩個方面。
組織規劃往下，又包括組織架構，崗位價值評估和分權體系:人才發展方面，包括招聘策略，人才盤點，培訓發展，績效體系，激勵體系等等