商業計劃書我們也可以把它理解為招商計劃書。具體的呈現形式可以是招商PPT,招商宣傳頁,軟文、影片等等。
它包括公司簡介,高管團隊簡介,專案簡介,商業模式,業務模式,招商方案,這6個部分缺一不可。這6個部分中間也會細分很多小的關鍵要素,具體內容可以參照上圖。
一個優秀的商業計劃書該是什麼樣的,要回答這個問題,朋友可以去我的主頁看看,我寫過的《招商密碼,收人、收心、收錢、收魂》和《抓住6個點,寫出價值百萬的招商PPT,通用公司任何場合》這兩篇文章裡面有很大的篇幅是寫商業計劃書。
比如在《招商密碼》這篇文章中,商業計劃書除了包括公司簡介組織架構以外,在招商的那一部分也要很明確的寫出招商目標,你招的到底是1.股東即資金合夥人;2.還是事業合夥人,即操盤手或管理人員;3.還是招的是業務合夥人?
你的招商政策是什麼?
財務收益預算有沒有?
總部的支援有沒有?
成功的案例,客戶見證,媒體或權威舉證。
手續辦理的流程。
等等。
商業計劃書我們也可以把它理解為招商計劃書。具體的呈現形式可以是招商PPT,招商宣傳頁,軟文、影片等等。
它包括公司簡介,高管團隊簡介,專案簡介,商業模式,業務模式,招商方案,這6個部分缺一不可。這6個部分中間也會細分很多小的關鍵要素,具體內容可以參照上圖。
一個優秀的商業計劃書該是什麼樣的,要回答這個問題,朋友可以去我的主頁看看,我寫過的《招商密碼,收人、收心、收錢、收魂》和《抓住6個點,寫出價值百萬的招商PPT,通用公司任何場合》這兩篇文章裡面有很大的篇幅是寫商業計劃書。
比如在《招商密碼》這篇文章中,商業計劃書除了包括公司簡介組織架構以外,在招商的那一部分也要很明確的寫出招商目標,你招的到底是1.股東即資金合夥人;2.還是事業合夥人,即操盤手或管理人員;3.還是招的是業務合夥人?
你的招商政策是什麼?
財務收益預算有沒有?
總部的支援有沒有?
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等等。