企業管理以財務管理工作為中心，財務管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理工作的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理工作的中心是一種客觀必然。

=強化財務管理工作可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理工作具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會透過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門透過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。