非常難。

小紅書的達人去年被各個平臺挖角的現象非常嚴重，頭部達人非常容易被挖角，因為達人資源對於其他平臺也是稀缺資源，問題在於小紅書作為非常垂直的平臺，對於構建自己的護城河的力量非常不足。

小紅書，之前崛起的條件是：極度垂直的帶貨社群，其實是可以朝這個方向再深度挖掘的，在內在關係沒有構建成熟，深入，推出的電商小店的模式，其實是向傳統電商領域競爭，這個難度可想而知。

抖音火起來之後，即便是擁有幾億的活躍使用者，他的變現渠道的後端業務：電商板塊，還是接入了淘寶聯盟的貨源，同時逐步構建自己的電商系統，這樣才慢慢完成自己的電商生態，再逐步構建廣告分享系統，一步步增加營收體系。

對於小紅書來說，如果要考慮變現，其實是可以把自己的廣告分享系統先構建起來的，早起應該參照抖音的模式，引進淘寶聯盟或者其他電商平臺，這樣先豐富自己的貨源，再逐步構建自己的電商系統。

所以，對於小紅書來說：深耕內容——廣告分享——商品評估與鑑定業務（擔保業務）——第三方電商——自建電商……這個才可能是正確的路徑。