薪酬體系的設計原則並沒有特別具體的要求，每個企業可以根據具體情況有所變化和調整，但是有這麼幾個是要堅持的：

1、薪酬總量控制原則：薪酬的總量是要控制的，不能無限制的進行增加，必須要與企業的經營收益等掛鉤；

2、對內對外公平的原則：薪酬是企業員工息息相關的利益關鍵，如果對內不公平就容易引起內部員工的矛盾，對外不公平又容易導致員工流失；

3、戰略導向的原則：薪酬體系的設計必須要與企業的戰略目標達成相一致，通俗一點說就是一個好的薪酬體系要能夠更好地引導和推進戰略目標的達成；

4、有效激勵的原則：薪酬設計必須要有激勵性，從薪酬的結構、兌現方式等給予員工一定的激勵作用，更大家更賣力的去完成工作目標或者任務；

5、經濟原則：薪酬設計要充分考慮企業與員工的平衡，也就是說薪酬設計既要讓員工滿意，也要讓企業在能夠承受的範圍；

6、合法原則：薪酬設計的時候要考慮勞動法一些用工的規定，不要碰觸及紅線，尤其在簽訂勞動合同時工資部分的描述要非常慎重，因為這個引起的員工糾紛不在少數。