間接激勵渠道成員的方式有：
1、幫助經銷商建立進銷存報表，作安全庫存數和先進先出庫存管理。進銷存報表的建立，可以幫助經銷商瞭解某一週期的實際銷貨數量和利潤；安全庫存數的建立，可以幫助經銷商進行庫存管理，合理安排進貨，降低庫存成本；先進先出的庫存管理，可以減少即期品(即將過期的商品)的出現。
2、幫助零售商進行銷售終端管理。終端管理的內容包括鋪貨和商品陳列等。透過定期拜訪，幫助零售商整理貨架，設計商品陳列形式，在舉辦促銷活動時，做一個漂亮的堆頭和割箱陳列。
3、幫助經銷商管理其客戶網，來加強經銷商的銷售管理工作。幫助經銷商建立客戶檔案，包括客戶的店名、地址、電話，並根據客戶的銷售量將它們分成等級，並據此告訴經銷商對待不同等級的客戶應採用不同的支援方式，從而更好地服務於不同性質的客戶，提高客戶的忠誠度。 此外還有，夥伴關係建立和資訊共享。有關研究認為，製造商可以透過建立與經銷商之間的信任關係，透過告知其計劃、詳細目標等方式來確立雙方共同願景，建立長期穩定的合作關係。
間接激勵渠道成員的方式有：
1、幫助經銷商建立進銷存報表，作安全庫存數和先進先出庫存管理。進銷存報表的建立，可以幫助經銷商瞭解某一週期的實際銷貨數量和利潤；安全庫存數的建立，可以幫助經銷商進行庫存管理，合理安排進貨，降低庫存成本；先進先出的庫存管理，可以減少即期品(即將過期的商品)的出現。
2、幫助零售商進行銷售終端管理。終端管理的內容包括鋪貨和商品陳列等。透過定期拜訪，幫助零售商整理貨架，設計商品陳列形式，在舉辦促銷活動時，做一個漂亮的堆頭和割箱陳列。
3、幫助經銷商管理其客戶網，來加強經銷商的銷售管理工作。幫助經銷商建立客戶檔案，包括客戶的店名、地址、電話，並根據客戶的銷售量將它們分成等級，並據此告訴經銷商對待不同等級的客戶應採用不同的支援方式，從而更好地服務於不同性質的客戶，提高客戶的忠誠度。 此外還有，夥伴關係建立和資訊共享。有關研究認為，製造商可以透過建立與經銷商之間的信任關係，透過告知其計劃、詳細目標等方式來確立雙方共同願景，建立長期穩定的合作關係。