想要創造員工的工作激情必須要先給員工創造一個良好的工作環境，建立良好的工作氛圍，第一步要先從老闆做起，比如說如果一個老闆，希望員工能夠放得開，那麼老闆必須先要放得開，因為員工不會的時候會看經理和店長，經理和店長會的時候會看老闆，所以一個企業需要一個好的老闆，老闆怎麼幹，員工就怎麼幹。

第二個需要給員工建立一個簡單易操作的工作模式，如果是銷售類工作的情況下，需要給他們建立一個，簡單的話術模板，多加的練習，對於優秀的員工進行嘉獎讓員工有優越感，一個企業好不好？從員工聊什麼就能看出來，如果一個企業員工聊天是在聊中午吃什麼，去哪裡玩？那這個企業業績一定不好，如果員工都是在聊：我是怎麼搞定客戶的，客戶說了什麼？我怎麼回答的這個企業的業績不用說？一定很好。

第三個就是需要多做戶外的團建活動，多帶著員工出去享受生活，建議多采用aa制的模式，現在的員工大多的工作都是圖一個感覺，只要感覺好了，就覺得工作好了，只要感覺錢不夠，花了就自然有動力去賺錢了，所以現在的員工更注重的是一種感覺