監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。一、 “三控” 是： 1、工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：透過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。 2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。 二、 “三管” 是： 1、合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 2、職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。 3、資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。 三、 “一協調”是：指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。