非常抱歉，前段時間有點忙，剛看到。我個人覺得未來幾年中小企業面臨的危機是：
1.同質化競爭嚴重，其實這是目前很多中小企業都要面對的，因為多數中小企業的產品或者服務未必有自己的核心競爭力（主要指研發），即使是網際網路+時代背景下很多企業也只是藉助網際網路工具而已，並沒有實質性的突破並轉化為自己的核心優勢。另外，一個重要的原因就是“大眾創業”大環境下，創業企業會越來越多；
2.優秀人才危機。中小企業很難招到、也很難留住優秀人才其實也是一個共性的問題，如果企業不轉型，未來會更加加劇；
3.融資難。這個問題，國家的一些利好政策對其暫時有一些改善，但還會存在一些困難。企業要想發展的快，離不開資金的支撐，但這個問題多少都會成為中小企業必須面臨的發展瓶頸。我暫時想到這些，當然，國家不斷變化的一些政策、市場等因素對中小企業的影響也是很大的，有利也有弊，這就需要企業靈活的去面對並做出一些重要的選擇或者戰略調整。但是，無論如何，企業一定要練好內功，例如增強產品或者服務的競爭優勢、最佳化企業的文化軟實力，創造一個具有巨大發展空間的“舞臺”，從而吸引優秀的人才、引起眾多投資人的關注。
非常抱歉，前段時間有點忙，剛看到。我個人覺得未來幾年中小企業面臨的危機是：
1.同質化競爭嚴重，其實這是目前很多中小企業都要面對的，因為多數中小企業的產品或者服務未必有自己的核心競爭力（主要指研發），即使是網際網路+時代背景下很多企業也只是藉助網際網路工具而已，並沒有實質性的突破並轉化為自己的核心優勢。另外，一個重要的原因就是“大眾創業”大環境下，創業企業會越來越多；
2.優秀人才危機。中小企業很難招到、也很難留住優秀人才其實也是一個共性的問題，如果企業不轉型，未來會更加加劇；
3.融資難。這個問題，國家的一些利好政策對其暫時有一些改善，但還會存在一些困難。企業要想發展的快，離不開資金的支撐，但這個問題多少都會成為中小企業必須面臨的發展瓶頸。我暫時想到這些，當然，國家不斷變化的一些政策、市場等因素對中小企業的影響也是很大的，有利也有弊，這就需要企業靈活的去面對並做出一些重要的選擇或者戰略調整。但是，無論如何，企業一定要練好內功，例如增強產品或者服務的競爭優勢、最佳化企業的文化軟實力，創造一個具有巨大發展空間的“舞臺”，從而吸引優秀的人才、引起眾多投資人的關注。