“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。何為零庫存不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。零庫存(zeroinventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：justintime)生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pullManufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按後者需求生產的製造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在採購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於週轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關係，問題的關鍵在於是產品的儲存還是週轉的狀態。如此看來零庫存的好處是顯而易見的。