建材行業具備三個要素，一是實體展示二是本地服務三高專業意見引領。解決這三個的前提就是大力發展本地社群運營，屬於高重運營的行業。只有打通這三個導向，降低本地運營成本，才看得到建材業的春天

首先什麼是新零售？零售新模式即新零售。企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通及銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗及現代物流進行深度融合的零售新模式。

傳統的實體經營者的核心難題：1、客源：沒有多少人來，沒有流量。2、貨少，貨不全，不賣錢，貨多了又壓錢、有庫存。3、服務無法支撐起銷售，即顧客來店裡不買就走了，也沒有其它的連結手段。4、零售端的流通渠道，特別是個體的品牌企業進入大的商超 KA賣場費用太高，全國招商效果也不好。

這時就得新零售模式來解決。首先我們可以對接大的供應鏈平臺，也許是多家品牌企業的融合體，這時我們就可以在線上開個共享型商城，小程式就能實現。這就是S2B的過程。接著就是B2C過程，現在各大電商都在大力加強供應鏈和智慧化終端的建設。那麼誰現在早早下手實體店的線上社交化，誰就最先抓住了下一個風口。未來5年供應鏈和智慧化終端的不斷完善，將是建材行業的春天。