副職必須積極配合正職搞好各方面的工作，做好“三個主動”:

一、主動協助決策當好參謀。一個單位領導班子研究重大問題做出決策，固然是經過班子成員研究，正職拍板定案，但是，其中副職必須在決策上積極予以協助。副職協助正職搞好決策需掌握三個環節:在決策前，副職要當好參謀，幫助正職提出問題，並且主動了解情況，收集資訊，及時向正職反饋，以便其心中有數。在決策中，副職要勇於發表個人見解，不要顧及自己的面子，怕談錯了影響自己的威信，要從事業出發，認真發表個人的意見或建議。在決策實施後，副職要把實踐中碰到的問題，群眾的反映及有關方面的情況，及時收集起來，向正職彙報，提請正職對決策方案重新認識，再作論證，使決策更加完善和最佳化。透過平時工作的實踐，副職協助正職決策必須做到“四不”:一是不依賴。不能事無鉅細地一切坐等正職拿出意見，克服自己無所用心，正職怎麼定副職怎麼執行的消極現象。

二是不輕率。對收集來的資訊和資料要作仔細的篩選和過濾，不能見毛就是鴨，獲得一點情況就急於向正職反映，如果這樣，有可能對決策帶來不良影響。三是不隨意。