公司本著分級預算管理，從嚴控制，禮儀從簡，務實辦事的原則進行歸口管理，實行登記制度，各預算中心均必須建立業務招待費登記本，註明每次招待的時間、地點、招待人員、陪同人數。具體業務招待規格、標準一般應控制在如下範圍內：

1、一般業務員安排工作餐。

2、有業務單位部門領導陪同的，部門招待一般不超過每桌XXX元（含煙、酒），陪客人數要儘量減少。

3、招待業務單位主要領導或重要客戶，由公司高管級領導陪同的，一般應按每桌1000元以下安排（含煙、酒）。

4、單次招待超過XXX元的，必須事先報分管領導同意後方可發生，報銷前需分管領導在發票背面稽核簽字。

5、招待費用實行變動預算，和銷量掛鉤，在標準限額內由總經理綜合控制，超預算部分財務部不予報銷。招待費臺量標準為XXX元/臺，由公司制定額度分配標準，報財務部備案財務部執行預算控制。

這是你企業管理的問題，應該制定相關的條例規定，按銷售實績的百分比報銷業務招待費，而不是隨意領取，全面報銷。控制領用量，告訴領用人，沒有實際銷售，就會從領用人工資中扣除。