謝邀，我認為工作效率過快的話多數屬於潛藏動力，要解決這個問題，首先需要了解影響工作效率的因素是什麼，是什麼因素促使你工作效率上升。工作效率就是產量產出，在管理學的角度來看，目前管理者應用的管理理論主要（“經濟人假設的X理論”，“自我實現人假設的Y理論”，“社會人假設的人際關係理論“複雜人假設的超Y理論”）。管理理論認為影響工作效率的無非就是金錢物質因素，人際關係是否和諧，是否民主，獎勵懲處是否合理，工作環境是否滿意，是否能實現自我價值，是否符合我們的工作要求等。管理者主要透過上述理論調動員工積極性，創造性從而提高工作效率完成工作目標。那麼我們為什麼願意服從管理提高工作效率？因為我們有動機有需要呀，我們想要物質金錢，我們想要事業權利，我們想要滿足追求自我實現價值，剛好公司滿足我們條件，我們的積極性創造性當然會提高，工作效率當然也會提高。所以我認為是動力要素則更加顯著。PS：我目前在自學管理學方面的內容，就隨機應用了一下，覺得不妥的地方請多多包涵！
謝邀，我認為工作效率過快的話多數屬於潛藏動力，要解決這個問題，首先需要了解影響工作效率的因素是什麼，是什麼因素促使你工作效率上升。工作效率就是產量產出，在管理學的角度來看，目前管理者應用的管理理論主要（“經濟人假設的X理論”，“自我實現人假設的Y理論”，“社會人假設的人際關係理論“複雜人假設的超Y理論”）。管理理論認為影響工作效率的無非就是金錢物質因素，人際關係是否和諧，是否民主，獎勵懲處是否合理，工作環境是否滿意，是否能實現自我價值，是否符合我們的工作要求等。管理者主要透過上述理論調動員工積極性，創造性從而提高工作效率完成工作目標。那麼我們為什麼願意服從管理提高工作效率？因為我們有動機有需要呀，我們想要物質金錢，我們想要事業權利，我們想要滿足追求自我實現價值，剛好公司滿足我們條件，我們的積極性創造性當然會提高，工作效率當然也會提高。所以我認為是動力要素則更加顯著。PS：我目前在自學管理學方面的內容，就隨機應用了一下，覺得不妥的地方請多多包涵！