所謂結合是不是
PDCA方法用於銷售管理中?!
其實在不知不覺中多少已經在使用。
在銷售管理中,所謂贏單率,是否類似 指投標成功率,商機實現率之類的?!
(商機)有潛在顧客詢問(或者主動介紹)你的產品,價格等資訊為分母,落實到具體訂單為分子。
PDCA方法:
先就歷史情況總結,按照銷售可用的資源(人力財力),制定計劃或任務或規範(P):如廣告投放,出訪定向潛在顧客,顧客回訪(問問以前產品使用情況,以及未來的訂貨可能),接待登記等等;制定贏單率目標(應努力後可以達到的現實目標,所謂跳一跳,夠的著)。
然後按計劃執行(D)
在規定節點或週期進行檢查,是否按計劃執行,(C),贏單率是否達到目標。
檢查的結果進行處置(A)
對於成功的訂單,分析主要因素是什麼,哪些做法值得推廣(標準化),就完善銷售的規範。
必要時更新計劃。如目標已經達到,可以適當提高目標(現實)。
這樣不斷的PDCA迴圈,應該可以提升業績:贏單率。
所謂結合是不是
PDCA方法用於銷售管理中?!
其實在不知不覺中多少已經在使用。
在銷售管理中,所謂贏單率,是否類似 指投標成功率,商機實現率之類的?!
(商機)有潛在顧客詢問(或者主動介紹)你的產品,價格等資訊為分母,落實到具體訂單為分子。
PDCA方法:
先就歷史情況總結,按照銷售可用的資源(人力財力),制定計劃或任務或規範(P):如廣告投放,出訪定向潛在顧客,顧客回訪(問問以前產品使用情況,以及未來的訂貨可能),接待登記等等;制定贏單率目標(應努力後可以達到的現實目標,所謂跳一跳,夠的著)。
然後按計劃執行(D)
在規定節點或週期進行檢查,是否按計劃執行,(C),贏單率是否達到目標。
檢查的結果進行處置(A)
對於成功的訂單,分析主要因素是什麼,哪些做法值得推廣(標準化),就完善銷售的規範。
必要時更新計劃。如目標已經達到,可以適當提高目標(現實)。
這樣不斷的PDCA迴圈,應該可以提升業績:贏單率。