1.專案經理需要具有良好的組織才能，他們需要能夠確定做什麼，以什麼順序來做來實現預期的結果。

2.能夠快速設想實現專案目標需要做什麼是至關重要的。你需要能夠清楚地看到專案的未來。

3.能夠以他人理解的語言向其清楚溝通，必須能夠與組織中的所有層面溝通，從最不熟練的新團隊成員到公司管理層及客戶。

4.當你需要做的事情或做出的決定，不是每個人都同意，為了讓你的專案在出現危機的時候回到正常軌道上，你必須要成為一個獨斷專行的壞人。

5.專案中不可能每件事都會完美的按照計劃去實施，這個時候，專案經理必須在竭嘶底裡的時候保持冷靜。

6.要成功地管理一個專案，你需要了解你被要求提供什麼，只要你能很快地掌握關鍵概念，並知道要問什麼問題，你就有能力去把握住這個專案。

7.需要知道一些基礎的談判、商務、財務等常識。

8.需要尊重每一個在專案中和你工作的人，無論對方是最基礎的專案人員還是高階管理者。

9.真正喜歡你的工作。因為當事情變得不順利或讓你感到不舒服的時候，能更容易讓你堅持住。