第一，要把別的單位發生的問題，經常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶餘飯後的談資，麻痺大意，我行我素，其結果只能重踏別人的“覆轍”。

第二，要做好舉一反三、“借題發揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當作一面鏡子，衍射到安全生產管理的方方面面，反覆進行查詢。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，達不到“一人生病，大家預防”的目的。

第三，事故教訓警鐘要長鳴。一旦發生了安全生產事故，拉響了安全生產工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也鬆懈不得，始終繃緊防事故這根弦，的做法很有借鑑性，設立“事故警示活動”，開展“憶事故教訓”等活動，真正讓大家懂得無論做什麼事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發現問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產良好穩定的局面。