連鎖加盟便利店可以利用巨大的網路,發揮集團運作優勢,以規模化優勢獲取成本競爭優勢。然而,目前在採購和物流上缺乏完善的成本控制流程,例如由於網路遍佈面廣,沒有綜合考慮品牌、質量、包裝、運費等成本,採購時缺乏談判競爭力等,這將阻礙連鎖便利店成本優勢的發揮。

另一方面,便利店建設標準有待改善,應進行統一規劃、裝修,避免重複建設,造成建設資金的浪費。便利店的財務管理還可能存在如集中採購較難造成的成本問題、價格管理和商品處理手續呆滯問題、商品短少和損失現象以及銷售收入難以保證全額入賬等,這些都將極大地影響便利店的財務管理,從而影響盈利水平。

加強便利店的財務管理勢在必行

加強便利店的財務管理能夠幫助便利店實現自身價值和利潤的最大化,提高企業的盈利能力。同時可以幫助便利店降低和抵禦生存風險,提高便利店的市場競爭力。便利店面對著周圍大型超市、商店等的強力競爭,提高其市場競爭力是勢在必行的。

加強財務預算控制可以促使便利店財務管理落實到整個經營管理控制過程。加強預算控制與實際支出的對比,能夠迅速反應便利店的運營狀況,發現便利店經營管理過程中的隱蔽問題,提高相關問題的解決效率。