斯坦羅泰克公司中人員流動與企業的招聘方法之間存在聯絡，員工的招聘是人力資源管理的重要環節，員工招聘是企業根據人力資源規劃和職務分析的數量和質量的要求，透過科學甄選，獲得企業所需的合格人才，正常的員工招聘應該先確定策略，是內部招聘還是外部招聘，招聘所採用的形式和是否對企業有更深層的問題，等等。斯坦羅泰克公司的招聘計劃定的過於簡單，未建立在人力資源規劃和職務分析的基礎上，使招聘本身就不科學，這樣，未經過職務分析的職位必定會引起相關的爭議，從而降低員工的滿意度，致使人員的流失。另外，斯坦羅泰克公司僅透過短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘員工，這樣所找的的員工極有可能是僅憑人的外貌或第一印象得到的，不科學。這樣的員工一般都外向，極有可能不適合工廠的崗位，這也是人才流失的原因之一。最後，對新員工不進行培訓，使其無法適應工作崗位，這也是人才流失的原因之一。綜上，改進招聘程式方面，斯坦羅泰克公司應該設立人力資源部門，聘請專業人才在招聘前做詳細的策劃，確所需人數及職務，對員工進行詳細的測評，保證員工質量，即使對新員工培訓，確保其工作技能