長城汽車的成功，首先得益於它是民營企業。因為是民營企業，所以在管理上，可以做到極致的嚴格，而不用考慮太多。汽車圈的人都清楚，長城汽車是唯一一個取消銷售大區管理機構的企業。但是沒有大區銷售的長城汽車，對經銷商的管控，卻比很多設有大區的企業，管理的要更好，效率要更高。所以，長城汽車的持續得分，第一個要素 ，是它是民營企業。第二，就是同樣是民營企業，長城汽車的管理，要比一般企業嚴苛認真。接觸過很多長城汽車的職員和曾經長城汽車的職員，他們對長城汽車的評價，有幾個共同點，首先就是長城汽車的待遇很一般。一般來說，長城汽車銷量這麼好，那麼長城汽車的待遇肯定好。但結果是讓人吃驚的，長城汽車的收入據說很一般，低於行業水平。另外就是長城汽車內部的管理非常嚴格，可以用嚴苛來形容。華人做事，細化差不多就行，但是真要較真，往往事情也能做好。長城汽車因為有這種較真的管理，所以在產品質量控制，終端銷售促銷，以及各種管理政策執行上，都要優於同行業國有背景的企業。所以，長城汽車就持續得分了。就這麼簡單。如果北京汽車有長城這種較真法，北京BJ40早就銷量火爆了，哪至於讓坦克300遠遠的甩在後面呢。