安全是班組的生命線，保障現場中人員與裝置安全是現場管理首先要做到的事。在目前班組安全管理中，常常會存在以下三方面問題：1 班組安全意識容易麻痺鬆懈，很多企業由於長時間不出現問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災害往往發生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。2:對於變化點安全管理往往比較薄弱，很多企業對於常規穩定生產中安全控制較嚴，但對於變化點出現時控制力度較弱，如新產品裝置匯入、人員調崗、工藝發生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現變化點時，出現安全問題。所以基層班組要事先做好變化點的安全控制與分析。3 過程檢查多，事先危險源分析不足。要做好安全管理，來自於事先對區域安全可能出現問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患於未然，而很多企業中基層管理者對於危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產線管理者是安全管理的主體。以上三方面是不少企業安全管理存在的薄弱點。