一、先在淡季進行終端產品滲透，進行全力的產品陳列與生動化建設，實施“淡季準備策略”和“主推渠道策略”，不強迫經銷商進貨，鋪貨而不壓貨； 　　

二、 在淡旺季交接之時，聚焦於幾個針對性的經銷商，進行終端全面覆蓋，同時布好下一步炒作市場的陣勢，做好“渠道聚焦策略”，力爭旺季到來之時，部分經銷商能迅速將市場做透； 　　

三、 在旺季即將到來之際，召集一線員工進行一次鋪貨、陳列、政策宣傳活動，實施“市場清洗”，同時配合幾個針對性經銷商，進行下一步的籌劃，實施“推波助瀾”策略； 　　

四、 旺季過程中的前十天，一定程度的限貨，有些區域意向不強或終端銷售能力不強的經銷商，不主動提及其銷售目標及壓貨，信由其自然銷售；實施“仁慈平和的”限貨策略； 　　

五、 旺季過程中的前一個月，主力經銷商開始限貨，非主力但在市場銷售漸旺過程中意向越來越強烈的經銷商開始小量放貨，市場上開始呈現出“冰露水越來越好賣，但因為太好賣了，所以產能跟不上，可口可樂公司放不了貨擴來大銷售”的聲音，此時實施的是“狠毒無情的”限貨策略；